2.5. Стратегическое управление. Стратегический маркетинг

2.5. Стратегическое управление. Стратегический маркетинг

Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важньм становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде. Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление — это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией. В послевоенные годы управление фирмами практически каждое десятилетие претерпевало существенные изменения. Изменялись условия ведения бизнеса, и перед фирмами вставала задача по-новому решать вопросы достижения целей, по-новому подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе. Стратегичность управления 50— х гг.

: Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь

Василенко Инновационный рынок стимулирует прежде всего производство инноваций, наказывая хозяйствующих субъектов, неспособных к эффективной инновационной деятельности. Понимание инновации как прибыльной реализации творческой идеи, предполагающей некоторое улучшение в тренде базисных инноваций, создает предпосылки для эффективного управления предприятиями и организациями в современных условиях. Проблеме построения нового бизнеса на основе коммерциализации перспективной с точки зрения возможности получения дохода и посвящена данная статья.

признака стратегичности решений используются две характеристики - необратимость . переменные компании (цели, задачи, технологию, системы и процедуры и др.) в . бизнес-портфеля и текущее финансовое положение. . при построении стратегически ориентированной системы управления нужно.

Современный рынок, стимулируя производство инновационных продуктов и услуг, создает конкурентные преимущества для хозяйствующих субъектов, способных к эффективной инновационной деятельности. Это актуализирует необходимость выявления условий и факторов эффективной экономической деятельности современных предприятий и организаций на основе применения инновационных подходов.

Современный этап научно-технического развития техники связан прежде всего с разработкой новых и совершенствованием имеющихся технологий, в том числе организационных. При этом необходимым условием успешности помимо функциональной возможности получить требуемые товары и услуги является рыночная реализация, то есть коммерциализация.

В свою очередь, с развитием различного рода технологий появляются новые возможности для получения дохода. Все это требует обобщения практического опыта и обоснования теоретических подходов к повышению эффективности управления современными предприятиями и организациями на основе использования новых возможностей. Цель данной работы состояла в систематизации условий и факторов коммерциализации технологий, определении организационно-экономических механизмов этой коммерциализации, обосновании условий их успешного применения.

Материалы и методы исследования В основной части работы проанализирован широкий спектр условий, определяющих особенности организационно-экономических механизмов коммерциализации технологий в зависимости от возможностей предприятия и конкурентной ситуации.

Авторы приводят убедительные доказательства того, что все эти процессы должны быть объединены в интегрированную систему. Они отмечают, что следует учитывать не только финансовые показатели, но и нефинансовые. Следует также обращать внимание на допущения в основе разработки стратегий.

вания стратегии международного бизнеса на основе су- . на вызов со стороны окружения стало центром стратегичности Товарная стратегия — совокупность стратегических реше- . в основе построения и осуществления деятельности проведение анализа портфеля бизнесов;.

Стратегии, рекомендуемые для отдельных квадратов решетки, могут быть сформулированы следующим образом: Сохранение и упрочение позиции на рынке путем: Инвестирование в борьбу за лидерство; выборочное инвестирование в сильные стороны деятельности; укрепление наиболее уязвимых сторон деятельности. Обеспечение выборочного роста путем: Защита существующих программ рыночной деятельности; концентрация инвестиций в сегменты, где прибыльность является высокой, а риск относительно низким.

Ограниченное расширение деятельности, или"сбор урожая", обеспечивается за счет поиска путей расширения деятельности, не связанной с высоким риском, при этом следует минимизировать инвестиции и рационализировать все производственно-сбытовые операции. Сохранение позиции перефокусировка деятельности путем: Главный акцент делается на зарабатывание денег путем: Во-первых, за последние годы радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные организации.

Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономических знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организаций к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения предвидения, формулирования стратегии, определения достоинств и конкурентных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, то есть использования всех инструментов стратегического управления.

Основы стратегического менеджмента реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы стратегического управления и стратегического развития промышленного предприятия в конкурентной 13 среде 1. Товарная стратегия и инструменты ее формирования 2. Исследование предпосылок формирования товарных стратегий промышленных предприятий.

ВИРУС СТРАТЕГИЧНОСТИ. /06 Если задаться вопросом, что ожидает бизнес во время второй . (оборудование, персонал, технологии) рост составит от 10 до .. статистическим анализом и управлением портфелем товарных от админист ративного построения холдинговых структур.

Анализ результатов экономической ситуации в России показывает, что интеграция страны в мировое экономическое сообщество требует активизации способов повышения ее конкурентоспособности, одним из которых является внедрение инноваций во все сферы и направления экономической деятельности. Мировой опыт убедительно доказывает, что экономическое и социальное благополучие страны может быть достигнуто только на инновационном пути развития, следуя которому появляются новые направления изготовления изделий, новые отрасли, новые товары и новые экспортеры.

К настоящему времени в России уже сформированы существенные предпосылки для перехода на инновационный путь развития. В стране имеется большое количество крупных предприятий, которые составляют основной производственный потенциал экономики, например, в отраслях топливной, металлургической, химической, оборонной. Однако в современных условиях конкурентоспособность предприятия уже не может обеспечиваться традиционными товарами и технологиями их производства. Товарный рынок характеризуется перенасыщенностью и существованием на нем множества разнообразных товаров-аналогов, удовлетворяющих одни и те же потребности.

Поэтому предприятия вынуждены изменять концепцию разработки и реализации собственной товарной стратегии, определяемой уровнем использования достижений научно-технического прогресса в товарном производстве, степенью совершенства технологии производства, использованием новейших изобретений и открытий, внедрением современных средств автоматизации производства и другими факторами, раскрывающими суть инновационного подхода. Практика бизнеса доказала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки 4 стратегии для каждой фирмы индивидуален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. Сегодня наблюдается повышение интенсивности исследований по проблемам развития инноваций и инновационного предпринимательства, сочетающееся, однако, на практике с низким уровнем инновационной активности предприятий.

Стратегическое планирование на предприятии

Что нужно сделать с компанией, и какие компетенции мы должны создать для того, чтобы стратегия разрабатывалась, реализовывалась, а результат достигался? Если это движение, которое подразумевает подъем и спад, то сейчас вторая волна продолжается, но в первой фазе подъема. И подъем этот в достаточной степени затянулся. По ряду экономических индикаторов, например, таких как объем выданных банками кредитов или стоимость недвижимости на рынке, мы уже достигли докризисного уровня показателей.

Если раньше цены на недвижимость росли за счет кредитных денег, в том числе за счет ипотеки, то сейчас это происходит чаще всего благодаря избыточной ликвидности. И если раньше компании в основном развивались посредством кредитных денег, то сейчас по большей части благодаря собственным резервам и прибыли.

важную роль в бизнесе, но также и с тем, что менеджмент как . Значение стратегичного поведения, позволяющего фирме выживать в современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также П я т ы й ш а г — построение и анализ матриц портфеля бизнесов, которые должны дать.

Сущность и содержание стратегии развития предприятия Теоретические основы маркетинговой стратегии предприятия Реформирование современной экономики осуществляется на фоне долговременного кризиса во всех сферах и отраслях, включая и АПК страны. Одной из главных проблем предприятий Украины является переход от производственно-сбытовой ориентации к концепции маркетинга, ориентированной на удовлетворение потребностей и запросов потребителей в материально-технических ресурсах, сырье и населения - в продуктах питания.

Все это требует организации любой формы собственности и организационного построения разработки маркетинговой стратегии своей деятельности как во внешней, так во внутренней среде предприятия. Хедоури полагают, что стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики — необратимость и долгосрочность последствий.

Ваш -адрес н.

Попробуем проанализировать эти задачи и выявить ключевые характеристики или индикаторы КС, отражающие состояние предприятия по мере его развития. Первая задача, которая возникает у предприятия, функционирующего в условиях рынка, это элементарное выживание или способность оплачивать свои счета, то есть обеспечение платежеспособности. Задача решается принятием экстренных мер по реализации уже произведенной продукции, проведением ряда маркетинговых мероприятий: По достижении платежеспособности возникает естественная задача достижения прибыльности деятельности.

своему видит происходящие в бизнесе процессы и явления. Однако ситуация приводится не .. технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд .. понятие стратегичности управления фирмой обретало особый смысл, часто Пятый шаг — построение и анализ матриц портфеля бизне.

Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения. Дескриптивнпервопрохые и нормативные модели. Индуктивные и дедуктивные модели. Проблемно-ориентированные модели и модели решения. Одноцелевые и многоцелевые модели. Однопериодные и многопериодные модели. Детерминированные и стохастические модели. Формы разработки и реализации управленческих решений. Приказ письменный или устный. В настоящее время и в теории управления, и в теории принятия решения существует два основных подхода — норматидный и дескриптидный.

Дескриптивный подход, напротив, требует учета этих факторов как основных.

Особенности формирования маркетинговой стратегии предприятия

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте Белгоро ского государственного технологического университета им. Стратегическое управление предприятиями реального сектора российской экономики является одним из важнейших инструментов защиты ее интересов, вывода на новый уровень развития, укрепления ее конкурентоспособности в длительном периоде. Научно обоснованное управление подразумевает использование широкого и доступного инструментария и, в том числе, надежных методов бизнес-диагностики, имеющей два аспекта—текущий и стратегический.

Дело в том, что задача повышения уровня использования всех видов ресурсов и производственных мощностей промышленных предприятий в целях удовлетворения общественных потребностей с обеспечением собственной доходности может быть решена только в результате планомерного осуществления целого комплекса целенаправленных управленческих решений. Эти решения, в свою очередь, должны базироваться на достоверных данных о состоянии экономической системы: Иными словами, для разработки обоснованного и эффективного стратегического плана развития предприятия необходима соответствующая системная оценка его ресурсов, вытекающая из объективной экономической диагностики предприятия.

Развитие ресурсного потенциала российского малого бизнеса в рамках . нематериальные ресурсы – бренды или товарные знаки, деловая репутация .. применением передовых технологий, использованием научных методов сложностью рефинансирования и управления кредитным портфелем.

.

.

Сайт-визитка - лучшее начало бизнеса в Интернете · Научитесь 3. е гг. – центром стратегичности поведения фирмы стало созда- .. продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продук- ции. .. организации, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и.

.

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!