Национальная сеть Глобального договора ООН в России

Национальная сеть Глобального договора ООН в России

В организации применяется система менеджмента качества, которая в году была сертифицирована независимым органом по сертификации на соответствие требованиям международного стандарта Сертификаты Сертификат По итогам его рассмотрения принимаются решения о направлениях дальнейшего развития, корректирующих и предупреждающих мерах. На предприятии действует Политика в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды; разработаны внутренние стандарты по ИСУ ПБ, ОТ и ОС, регламентирующие ее функционирование в соответствии с международными стандартами, включая выявление рисков и принятие ответных мер. Механизм реализации Политики включает оперативные, среднесрочные и долгосрочные и программы обеспечения экологической и промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Оценка результативности системы управления проводится на основании результатов мониторинга, включающего аудиты, производственный контроль, корпоративный надзор, а также в ходе проведения смотров-конкурсов по охране труда и экологии. Цели предприятия в области качества Применение процессного подхода к осуществлению деятельности и постоянное совершенствование бизнес-процессов. Выполнение работы на высоком технологическом уровне с использованием передовых достижений науки и техники.

Международный цифровой опыт ТЭК

Основными видами её деятельности являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также - сбыт произведенной продукции. ЛУКОЙЛ - вторая крупнейшая частная нефтегазовая компания в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. В собственности Компании находятся объектов нефтехранилищ с общей резервуарной емкостью 3,13 млн. Конечно, праздничные мероприятия не обойдут стороной и наше венгерское предприятие.

Мы собираемся их проводить в коллективе и, безусловно, заявим о себе в местных средствах массовой информации. Одним из главных мероприятий станет вступление в Торгово-Промышленную Палату г.

на уровне холдинга бизнес-процесса и сопутствующего управленческого по проекту мы выбрали компанию “Парма-Телеком”, так как ее специалисты а жизненная необходимость для “ЛУКОЙЛ Оверсиз”», Тимофей Ляшенко.

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики. Так, к концу года подавляющее большинство промышленных предприятий соответствовали формальных признакам несостоятельности. В этих условиях разработка антикризисной политики на всех уровнях, поиск путей и инструментов эффективного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, обеспечение прозрачности в управлении его активами становится чрезвычайно актуальной проблемой.

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях рассмотрим на примере бизнес-процесса ремонта и реконструкции основных производственных фондов далее — ОПФ. Сохранение в длительной эксплуатации скважин действующего фонда и трубопроводов является одной из важных задач. Эффективность использования ОПФ при разных природных условиях зависит от организации работы действующего фонда скважин и трубопроводов, степени развития технологии эксплуатации, их ремонта и реконструкции.

Этап 2 Моделирование бизнес-процессов предприятия в информационной системе. Этап 3 Разработка технической спецификации на доработку ИС и календарного плана выполнения работ. Этап 4 Настройка ИС. А так же выполнить настройку ИС для учета специфики отчеты, печатные формы документов и т. Этап 5 Провести обучение диспетчеров.

Бизнес-приложение Oracle Siebel CRM, являющееся основой проектов внедрения продуктов Oracle, компания «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард». перехода на новую CRM-платформу, предусматривающий приведение бизнес- процессов.

Прежде всего, это означает, что система управленческого учета должна быть нацелена на обеспечение менеджеров предприятия такой информацией, чтобы они могли изо дня в день оценивать свое текущее состояние на соответствие поставленным целям и разработанным планам и корректировать ситуацию в зависимости от серьезности отклонений фактически достигнутых результатов от плановых. Отсюда вытекает ряд требований, которые менеджеры предприятий должны предъявлять к своей системе учета.

Требования к системе управленческого учета Оперативность — система управленческого учета должна предоставлять необходимые данные именно тогда, когда они нужны для принятия решений. Например, бухгалтерский учет не обладает подобным свойством, так как его данные можно использовать только после произошедших событий, когда налицо уже эффекты от этих событий. Гибкость — управленческий учет, в отличие от систем учета, регламентированных какими-либо стандартами или нормативными актами, должен основываться на многовариантной методологии.

Это позволяет гибко подходить к изменяющимся условиям в окружающей среде, множественности операций и видов деятельности, осуществляемых предприятием, специфическим задачам, которые ставят перед учетом управленцы, и, в конце концов, индивидуальным профессиональным, психологическим и т. Достаточность — объема, содержания и качества информации, предоставляемой управленческим учетом, должно быть достаточно для принятия эффективных решений.

Это означает, что данные учета содержат в себе все ключевые показатели, описывающие реально сложившуюся ситуацию, с той степенью детализации, которой хватит для принятия решений, и не перегружена показателями, знание о которых не вносит существенного вклада в качество принимаемых решений. Данное требование в российской практике соблюдается, к сожалению, не часто: Объективность — внутренняя методология учета, принятая на предприятии, должна фиксировать экономическую суть операций хозяйственной деятельности, а не их юридическую форму, бухгалтерское отражение и т.

Экономическая целесообразность — затраты на ведение учета не должны превышать выгоды от его ведения.

«ЛУКОЙЛ» оптимизирует структуру управления сбытовыми активами

Некоторые зарубежные нефтегазовые компании уверенно идут по пути цифровизации бизнеса. Перенять опыт и поделиться собственными стратегиями цифровой трансформации им представилась возможность на саммите ТЭК, прошедшем недавно в Москве. Главные темы и участники саммита ТЭК В Москве встреча крупных представителей мирового топливно-энергетического комплекса проводится уже в третий раз.

ний в мире — ПАО «Лукойл», на долю которой при-. ходится 16,4% .. компании через синхронизацию бизнес-процессов.

Введение — Сейчас буду считать твои бизнес-процессы! В любой компании есть сотрудники, которые вам точно скажут: Однако, очень редко, когда кто-то может ответить на вопрос: Однако практические простые, но эффективные подходы к их инвентаризации и классификации можно считать, что отсутствуют. Если это про , то объекты учета — сотрудники.

Компьютеры, мониторы, мышки, табуретки и банковские счета — также легко поддаются счету и учету и всегда можно получить один верный результат если нет проблем с арифметикой. Технических средств их наблюдения, измерения и идентификации приборов видимости процессов, тепло-процесс-визоров пока не изобрели. Со временем такие приборы изобретут, но пока приходится довольствоваться интуитивными восприятиями, домыслами, что больше напоминает магию и астрал, нежели научный подход.

Изменился только взгляд руководителя на процессы, ничего более: Периодически даже один и тот же человек меняет мнение о составе окружающих его бизнес-процессах, хотя сами процессы объективно не меняются. Меняется лишь его представление о них. Рассмотрим два классических подхода к формированию классификатора бизнес-процессов. Далее перечень согласовывается с руководителями подразделений и утверждается директором.

Ваш -адрес н.

Разведка месторождений, их разработка и эксплуатация, управление цепочками поставок, автоматизация системы управления производством, сбыт — все эти бизнес-процессы нуждаются не только в локальной ИТ-поддержке, но и в объединении информационных систем в единое информационное поле. Наконец, в нынешнем десятилетии интеграция приложений продолжает усиливаться, а ИТ становятся полноценным элементом производственного процесса раньше задвижка на скважине была ручная, пояснил на простом примере г-н Тихомиров, а сегодня никого не удивляет, что для управления ею можно поставить двигатель с датчиком положения.

Дальнейшее повышение географического охвата, усиление интеграции, объединение в общее поле нефтяных компаний, поставщиков ИТ-услуг, потребителей и государства — вот магистральные направления развития ИТ, по мнению Леонида Тихомирова.

Проект охватил все виды деятельности компании на фазе обустройства разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов с учетом в НК ЛУКОЙЛ (разработано более нормативно- методологических.

Защита инвестиций в существующую инфраструктуру направлена на сохранение и эффективное использование уже имеющихся информационных ресурсов и программно-технических решений Компании. Оптимизация инвестиций предполагает, что при создании новой инфраструктуры достигается оптимальное соотношение затрат и эффекта от внедрения решений. Кроме того, появляется возможность для эффективного создания и внедрения новых информационных ресурсов.

Учитывая острую необходимость в координации и оптимизации управления информационной средой Компании, было принято решение о создании концепции построения новой корпоративной информационной системы на базе Корпоративного портала. На основе концепции требовалось разработать и внедрить решение по интеграции информационных ресурсов на уровне представления, которое обеспечивает создание единого информационного пространства Компании. Решение Для решения задачи по управлению информационной средой корпорации на базе достижений новейших технологий было решено создать корпоративный информационный портал КИП , который бы обеспечивал единую точку входа ко всем информационным ресурсам Компании.

Помимо соответствия экономическим требованиям в основу решения были заложены следующие принципы: Благодаря использованию КИП стало возможным объединение максимального количества существующих информационных ресурсов, систем, приложений. Внедрение КИП позволило решить следующие задачи: Разработка и внедрение корпоративного портала осуществлялось в течение полутора лет и велось в два этапа.

Подобная продолжительность связана со сложностью и масштабностью поставленных перед проектной командой задач. На первом этапе компанией было проведено системно-аналитическое обследование, во время которого была выявлена необходимая бизнес-функциональность портала, сформирована стратегия создания и развития портала и его сервисов. В ходе работ была проведена установка новой программно-аппаратной платформы, разработаны интерфейсы пользователя, созданы общесистемные и прикладные сервисы первой очереди портала.

Анализ и совершенствование системы управления предприятием, на примере ООО ЛУКОЙЛ-Пермь

Кадровый охват системы — 73 тыс. Число пользователей — порядка работников. В рамках системы реализованы 52 унифицированные формы государственной статистической отчётности и форм в соответствии с корпоративными требованиями. По всем функциям управления персоналом и расчёта заработной платы ежемесячно из системы по различным запросам формируется около 90 тыс.

Впервые решение об автоматизации процессов управления персоналом было принято в году. Выбор в пользу двух решений сделан с учётом экономической эффективности, а также на основании того, что выбранные программные продукты на протяжении многих лет занимают лидирующие позиции в своем классе.

В результате проекта компании «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» удалось Задачи компании – оптимизация бизнес-процессов для достижения.

В ходе создания каталога были четко регламентированы требования к качеству оказываемых услуг и механизму их предоставления, определены простые и измеримые критерии качества предоставления услуг, а также выработаны требования к организации работы всех сервисных служб, в соответствии с которыми предусматривается переход от управления отдельными информационными ресурсами компании к управлению услугами.

Удалось выстроить систему, которая обеспечивает согласованную работу всех сервисных служб и их эффективное взаимодействие с бизнес-подразделениями. Теперь диспетчерская служба является ключевым механизмом в управлении всеми существующими процессами предоставления услуг по информационно-технологическому обеспечению, охватывающими не только классические ИТ-услуги, но и такие важные для бизнеса сферы, как автоматизация производства и связь.

Именно этот механизм контролирует деятельность обслуживающего персонала в совокупности -процессов таким образом, чтобы выполнение всех работ приводило к предоставлению запрашиваемой услуги с требуемыми параметрами качества. В качестве базовой технологической платформы используется программный продукт , который является лидером среди инструментов управления процессами поддержки и предоставления услуг.

О компании Компания ставит своей целью упрощение работы с информационными технологиями, помогая решать задачи всех своих клиентов - от индивидуальных пользователей до крупнейших корпораций. Обширный портфель продуктов и решений включает в себя системы печати и обработки изображений, персональные компьютеры, программное обеспечение, услуги и инфраструктуру в области информационных технологий.

является одной из крупнейших ИТ-компаний в мире с доходом в размере 91,7 млрд. США по результатам финансового года, завершившегося 31 октября.

Автоматизация бизнес-процессов. ЛУКОЙЛ

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!