Разработка и реализация программы реструктуризации и развития предприятия

Разработка и реализация программы реструктуризации и развития предприятия

Реструктуризация бизнеса Крупнейший телекоммуникационный холдинг Одна из лидирующих телекоммуникационных компаний на рынке, оказывающая услуги связи на всей территории России. Для повышения рыночной капитализации бизнеса, руководство выработало и утвердило комплекс мер, направленных на повышение эффективности функционирования предприятий холдинга. Наши консультанты принимали участие в реализации общей стратегии повышения эффективности Компании в части разработки корпоративной модели оценки эффективности инвестиционного процесса портфельных компаний. В частности, наши специалисты а разработали систему показателей эффективности для принятия инвестиционных решений на уровне портфельных компаний, внедрили процедуры оценки эффективности инвестиционного процесса холдинга, произвели оценку качества инвестиционного портфеля дочерних компаний холдинга и разработали рекомендации по оптимизации инвестиционного портфеля. Результатом проделанных работ стала оптимизация процесса и качества принятия инвестиционных решений и увеличение нормы возврата на капитал на уровне холдинга. Одна из ведущих металлургических компаний Крупнейшее предприятие черной металлургии в России с полным производственным циклом. Среди клиентов Компании — ведущие российские и зарубежные промышленные предприятия. Собственниками Компании была поставлена задача по оптимизации инвестиционного бизнес-процесса на уровне холдинга, в рамках реализации которой наши консультанты решили следующие задачи:

Ваш -адрес н.

Разработка программы реструктуризации и развития предприятия [ . Общая логика и принципиальные направления реструктуризации задаются общеэкономическими требованиями к структурной перестройке различных секторов отечественной экономики. Разрабатываемые в каждой отдельной горнодобывающей отрасли и регионе" Основные направления" и"Программы" реструктуризации отражают специфические условия и задачи развития этих отраслей и регионов. Разработку этих документов осуществляют совместно органы государственной власти на федеральном и региональном уровнях, собственники предприятий и профсоюзы, они являются платформой их последующих согласованных действий.

Перестройка организационной структуры управления для ее адаптации к новым целям и стратегиям деятельности предприятия с акцентом на развитие экспортных возможностей и международного сотрудничества [ . Разработка базируется на стратегическом анализе состояния предприятия и его среды.

Основным инструментом реализации инвестиционного проекта является бизнес финансовых инвестиций предприятия Реструктуризация портфеля по какова последовательность действий при разработке бизнес- плана – от.

Мы действительно любим сложные задачи, мы действительно получаем профессиональное удовольствие от интересных схем реструктуризации. Реструктуризация — сложный, многоступенчатый процесс, требующий постоянного взаимодействия с органами государственной власти, акционерами, сотрудниками, контрагентами, кредиторами. Наш подход заключается в комплексном сопровождении процесса реструктуризации реорганизации: Во время проекта эксперт , выполняющий функции менеджера проекта, фактически становится сотрудником заказчика и контролирует весь процесс — от начала и до конца, вовлекая по необходимости, профильных специалистов.

Основные компетенции и услуги по данному направлению: Разработка схемы реструктуризации; Подготовка и анализ альтернативных схем реструктуризации в том числе: Среди проектов реструктуризации, реализованных с участием членов нашей команды: Для компаний, которые делают реорганизацию своими силами или уже привлекли консультантов для сопровождения процесса, мы предлагаем такую услугу, как экспертизу документов и мероприятий по реорганизации, в том числе: Анализ соответствия разработанных документов требованиям законодательства; Оценка рисков нарушения требований к процедуре реорганизации, предоставление рекомендаций по их минимизации; Экспертиза правильности формирования передаточного акта, разделительного баланса, а также отчетности при реорганизации; Формирование позиции для предъявления иска в суд в связи с нарушениями при реорганизации.

Читайте также о других наших услугах:

Полный спектр услуг по управлению гостиничной недвижимостью инвестиции и консультации Всеобъемлющий взгляд и строгая концентрация на данных рынка, а также углубленные знания местных тенденций помогут вам выбрать правильный проект для вложений и эффективно управлять инвестициями. Специалисты в области финансов и управления гостиницами поддержат вас в вопросах, связанных с разработкой, реструктуризацией или приобретением проектов.

Стратегические инвестиционные и консультационные концепции соответствуют самым высоким требованиям инвесторов, банков и других финансовых учреждений.

Услуги по разработки бизнес-планов. БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Мы разрабатываем в БИЗНЕС-ПЛАН РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.

Организационное развитие предприятия 6. Преодолев на первых двух этапах сложность получения информации о возможностях кризисной ситуации на предприятии, создав концепцию реструктуризации, на третьем этапе приступают к разработке программы реструктуризации. Возможные разделы программы - цель и содержание работ, общая характеристика предприятия, анализ финансово-хозяйственного состояния, анализ товарных рынков и конъюнктуры продукции, план реструктуризации активов, план реструктуризации пассивов, план реформирования системы управления, примерный календарный план мероприятий, финансовый план, оценка рисков, контроль за виконанням.

Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его разновидности - организационного проекта, представляет собой формализованное описание модели развития предприятия в соответствии с намеченными целями его реформирования. Качество разработанного бизнес-плана во многом определяет успех реструктуризации предприятия. Этот документ содержит формализацию стратегии и тактики осуществления, выделение перспективных целей в рамках проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения.

Утвержден бизнес-план конкретизируется в виде плана реструктуризации, который уточняет систему мер, предусмотренных целями, их содержание, сбалансированность ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ в рамках проекта реструктуризации.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия Чернецов Г. Реструктуризация промышленного предприятия — слабоструктурированная проблема. Перед руководителями промышленных предприятий, которые осознают, что реструктуризации не избежать, возникает сложная задача разработки и реализации программы-проекта реструктуризации, которая должна предусматривать существенное изменение структуры действующего промышленного комплекса.

Говорить о массовом и явно успешном применении таких программ-проектов реструктуризации на российских предприятиях, увы, пока рано, потому что даже для профессионально подготовленных руководителей сложность этой комплексной задачи значительно превышает все известные им до этого момента типы задач и по этой причине является основным препятствием для их успешного воплощения в жизнь.

Он может быть частью общего проекта реструктуризации и единовременных затрат и оптимизировал необходимы инвестиции во времени.

Реструктуризация организационной структуры предприятия. При этом произошли системные изменения экономики, выразившиеся в возникновении и становлении рыночных институтов экономической деятельности, а также структурные изменения, нашедшие отражение в снижении объема валового внутреннего продукта ВВП , резком сокращении доли обрабатывающих отраслей в структуре промышленного производства и т. Усилия органов государственной власти в ходе экономической реформы были направлены в основном на проведение рыночной макроэкономической политики.

В этой области к настоящему времени достигнуты определенные успехи: Однако создание макроэкономических условий для экономического роста не переломило негативные тенденции и не сформировало реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса. Недостаточное внимание органов государственной власти к проведению активной микроэкономической политики не позволило максимально реализовать потенциал экономической реформы и наладить эффективное функционирование рыночного механизма.

Произошел резкий спад производства машиностроительной продукции, в том числе наиболее технически сложной и высококачественной, а также продукции других отраслей обрабатывающей промышленности. Помимо объективных причин этого спада, обусловленных непоследовательностью проведения реформ, неравными условиями конкуренции в большинстве отраслей, большое значение имеют причины субъективного характера, в частности, несоответствие структуры предприятий требованиям рыночной экономики. С достижением финансовой стабилизации и высокой степени либерализации экономики одним из основных препятствий на пути к экономическому росту становится медленный процесс преобразований на уровне предприятий.

В условиях усложнения хозяйственных связей, снижения возможностей экстенсивного развития и убывающей эффективности капиталовложений, которые обусловили переход к рыночным отношениям, требуется исследовать проблемы эффективного использования ограниченных ресурсов и управления ими с целью достижения максимального удовлетворения материальных потребностей человека, решать вопросы производственного планирования на основе исследований рынка.

Реструктуризация

Ломоносова и юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета, имеет диплом магистра юриспруденции Профессиональный опыт Имеет многолетний опыт в области коммерческого, корпоративного и административного права, оказывая юридическую поддержку крупным российским и международным компаниям. До этого он в течение нескольких лет занимал должность ведущего специалиста по юридическому консультированию в одной из крупнейших российской аудиторской фирм.

Также есть успешный опыт взаимодействия с иностранными инвесторами, включая крупнейшие международные компании со штаб-квартирами в Азии, в том числе опыт сотрудничества с международными юридическими фирмами. Отвечает за оказание услуг компаниям производственного сектора, включая автомобильные и фармацевтические компании, а также руководит практикой оказания услуг корейским компаниям.

В настоящее время Роман вовлечен в ряд крупных инвестиционных проектов, а также проектов по разработке договорной структуры отношений, локализации производства, созданию совместных предприятий, реструктуризации бизнеса.

Аспект внедрения проекта реструктуризации — это: .. привлекательных инвестиционных проектов и разработка мероприятий по их реализации.

На данный момент новая структура компании разработана, она в рабочем порядке согласована с профильными министерствами и ведомствами. До конца этого месяца она уже будет утверждена", — сообщил он корреспонденту . По его словам, предварительно, предусматривается создать отдельно компанию для генерирующего хозяйства, отдельно для магистральных сетей, и отдельно для распределительных сетей. То есть, каждая компания станет хозяйствующим субъектом и будет сама решать вопросы и принимать важные решения", — подчеркнул он.

Напомним, что в начале февраля Шавкат Мирзиёев поручил Министерству энергетики разработать документы о реструктуризации"Узбекэнерго" и"Узбекнефтегаза". При реструктуризации обеих компаний планируется предусмотреть образование отдельных государственных предприятий по эксплуатации и развитию магистральной газотранспортной системы и магистральных электрических сетей.

Кроме того, в конце февраля глава государства провел совещание по вопросам реализации инвестиционных проектов в электроэнергетике и дальнейшего развития отрасли. Мирзиёев отметил неудовлетворительное состояние работы по модернизации электрогенерирующих мощностей. Также была подвергнута критике неправильная организация инвестиционной политики в отрасли, то есть полное отсутствие внимания к привлечению прямых инвестиций.

Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации

Реструктуризация промышленного предприятия - слабоструктурированная проблема. Перед руководителями промышленных предприятий, которые осознают, что реструктуризации не избежать, неизбежно встает сложная задача разработки и реализации программы-проекта реструктуризации, которая должна предусматривать существенное изменение структуры существующего промышленного комплекса.

Говорить о массовом и явно успешном применении таких программ-проектов реструктуризации на российских предприятиях, увы, пока рано, потому что даже для профессионально подготовленных руководителей сложность этой комплексной задачи значительно превышает все известные им до этого момента типы задач и, по этой причине, является основным препятствием для их успешного воплощения в жизнь. Сразу отметим, что здесь идет речь не только о теоретической 1 и концептуальной 2 сложности объекта-предприятия обычно мы говорим, что нам не хватает знаний и опыта для проведения глубоких преобразований , но и сложности воплощения 3 программы помните, например: В зависимости от степени исходного состояния предприятия глубины проблемы и сложности системы, решающей проблему, характер процесса нахождения решения руководителями предприятий может быть различным, а, следовательно, и различным выбор методов решения.

Но сегодня, в основном, широко используется только одна базовая версия процесса реструктуризации предприятия рис.

В целом можно выделить четыре основных этапа разработки и реализации инвестиционных проектов. 1. Прединвестиционный, на котором.

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней. В начале х годов один из профессоров бизнес-школы университета Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 американских заводов.

Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда. Чем больше число отраслей, в которых ведет деятельность компания-владелец завода, тем меньше производительность труда на отдельно взятом заводе. Работы других исследователей показывают, что и прибыльность корпораций страдает в результате диверсификации. Она же влияет и на темпы роста бизнеса. Большинство из исследованных компаний сосредотачивают свои усилия на одном конкретном товаре или одной очень привлекательной для потребителя услуге.

Лишь некоторые из них предоставляют покупателям комплекс тесно связанных между собой товаров и услуг. Диверсифицированных компаний среди лидеров роста при этом не оказалось. К тому же и практический опыт экономики США доказал слабость структур типа конгломератов. Таким образом, для американцев стало очевидно, что управление диверсифицированными структурами не так уж и эффективно, а реализация синергетических эффектов в рамках этих структур происходит далеко не всегда.

Эффективность специализированных компаний по сравнению с диверсифицированными определена несколькими причинами:

Реструктуризация долга

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Структура и возможности инвестиций как важнейшие составляющие эффективного развития предприятия. Инвестиционная деятельность и инвестиционная привлекательность предприятий в современных условиях хозяйствования. Теоретические аспекты реструктуризации как инструмента активизации инвестиционной деятельности предприятий.

Разработка концепции программы реструктуризации (проекта деловых кругов разработка и сопровождение реализации инвестиционных проектов, .

Методы обоснования инвестиционных проектов реструктуризации в организациях холдинга Воронин Александр Михайлович Диссертация, - руб. Методы обоснования инвестиционных проектов реструктуризации в организациях холдинга: Ведь изменения не могут не сопровождаться без осуществления вложений. Продукция холдинга потребляется всеми отраслями, поставляется на экспорт и обеспечивает валютные поступления. Но для повышения эффективности работы и более полного удовлетворения потребностей национального хозяйства в газе необходимо не только осуществлять поиск новых месторождений и добычу углеводородного сырья, но и реконструировать объекты газопроводной системы протяженность свыше тыс.

В условиях прогнозируемого в среднесрочной перспективе оживления мировой экономики и восстановления спроса на углеводородное сырье следование данному подходу предоставит холдингу дополнительные конкурентные преимущества по сравнению с теми участниками нефтегазового рынка, которые будут приостанавливать стратегически важные инвестиционные проекты. В тоже время оценивая обстановку на российском рынке инвестиций, можно сделать ряд негативных выводов: Данное положение требует изменения путем перестройки взаимоотношений между участниками рынка по поводу условий вложения капитала.

В организациях холдинга проходят серьезные процессы, ориентированные на поэтапное проведение реструктуризации.

"Узбекэнерго" завершила разработку модели реструктуризации электроэнергетики

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации Автор: За прошедшие несколько лет в России произошли качественные изменения, наметились предпосылки для создания благоприятного инвестиционного климата. Однако с середины года начался стремительный спад темпов роста экономики вследствие как внешних, так и внутренних причин, в частности, нерешенных структурных проблем и высокой зависимости доходов государственного бюджета от цен на топливно-энергетические ресурсы.

В конечном счете все это привело к одной из наиболее острых проблем современной российской экономики — снижению инвестиционной активности. Предприятия производственной сферы традиционно являются основными источниками формирования большей части валовых национальных сбережений в стране.

Разработка и экономическое обоснование инвестиционных проектов Разработка стратегии реструктуризации организации на основе программно.

Далее необходимо привести организационную структуру банка в соответствии с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Преобразование организационной структуры осуществляется на основе: Также изменению в процессе реструктуризации подлежит и финансовая структура банка, которая выражается в реструктуризации: Таким образом, весь перечисленный комплекс мер по реструктуризации банка должен найти адекватное отражение в бизнес-плане реструктуризации.

В целях совершенствования процесса проектирования реструктуризации нами были выделены следующие его этапы: Содержанием данного подхода являются: Логичным является также вопрос о структуре бизнес-плана реструктуризации. Для того чтобы решить этот вопрос, обратимся к опыту АРКО по разработке планов реструктуризации, а также опыту составления бизнес-планов самими банками. В соответствии с указанными требованиями план реструктуризации должен иметь следующую структуру: Исходя из нашего заключения о том, что реструктуризация может применяться также в отношении финансово стабильных организаций, данный раздел окажется неуместным.

Мы рекомендуем вторым сделать раздел, посвященный интерпретации финансового состояния организации, с последующим определением причин, обусловивших необходимость проведения реструктуризации по отношению к данной организации. В этом разделе могут быть использованы инструменты анализа финансового состояния коммерческого банка и его положения на рынке, рассмотренные в параграфе 2. Также в этом разделе должен быть представлен перечень крупных кредиторов банка с указанием их доли в обязательствах банка.

Меры по реструктуризации могут быть сгруппированы следующим образом:

Реструктуризация задолженности

Проекты в рамках реформы. Десятки различных учреждений, существовавших в Министерстве путей сообщения, должны были быть преобразованы в дочерние структуры нового акционерного общества. Работа охватывала огромный комплекс, насчитывающий более 40 предприятий по всей стране, в которых заняты десятки тысяч человек. Дополнительно была предусмотрена реализация инвестиционной программы объемом в 1 млрд.

Количество сотрудников новой компании — почти 23 тысяч человек. Общий объем инвестиций в обе дочерние компании составил 18,1 млрд.

Создание таких судов невозможно без постоянного увеличения инвестиций в НИОКР. В этих направлениях предусматриваются: разработка технологий перспективных проектов производства конкурентоспособной техники;.

Мнение Виталия порой диссонирует с нашими устоявшимися представлениями, но он умеет быть весьма убедительным. Кроме безупречной содержательной части исследования хочу отметить яркую и убедительную презентацию результатов. Многое было выше моих ожиданий. В проекте по постановке стратегического управления особо стоит отметить обязательность, несмотря на объективные обстоятельства. Все обещания были выполнены в срок и в полном объеме. Мы признательны за качественную и добросовестную работу и будем рады новому сотрудничеству!

В проекте по поиску стратегии результат превзошел ожидания по глубине проработки и качеству. Представленные результаты фактически превысили требуемый объем: Не могу не отметить целеустремленность Виталия. Проект всегда возвращался на путь к намеченным результатам, несмотря на все объективные затруднения. Работать с Виталием комфортно и продуктивно. Последовательность и убедительность действий Виталия помогла нам без осложнений провести непростую реорганизацию бизнеса.

Вопрос-ответ.Банк отказывает в реструктуризации.

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!